九鼎公司2013年6月月度启动大会

    公司6月份启动大会于6月2日在鸿毛会议厅举行，参会人员为公司领导及全体员工。

    大会由一战区精干、帅气的王贺和美丽、大方的赵敏主持，大会在热情、激昂的开场节目中，拉开了帷幕。老规矩，各战区的士气展示、精心准备的节目表演，舞蹈、歌曲串烧，大合唱，每一次都展示着不同的风采和锐气，这就是我们的九鼎战士，英勇、无畏的战士！

公司的企业文化及员工素养都很好的弘扬了军队、学校、家庭的公司的特质，周总对公司编制重新做了调整，总体划分为三个战区，进行军队式的管理和竞争，学习李云龙在战场上的那份睿智、机敏和勇敢及不服输的精神，充分运用到工作中，为2013年的半年度工作拿出优异成绩，做好总结。

　　第二个程序是颁奖环节，本次月度大会对公司管理层、基层员工及后勤人员进行了表彰，颁发了奖品和证书。获得团队第一名的是第一战区，奖励了丰厚的奖金和荣誉证书，第二和第三战区的差距也很甚微，都在进步中不断成长。工作优异的员工，永远都是最努力的，任何事情，努力付出了，就一定会有收获，向获奖的优秀员工及管理人员和团队表示热烈的祝贺。公司的未来，是在公司领导长远规划、步步为赢，方向明确的前提下，需要全体员工齐心协力的努力和不懈追求来成就和实现的。

　　第三个环节是6月份工作部署，主持人宣读了公司6月份文件，绩效考核的同时，还有丰厚的奖金及旅游大奖的设立，港澳五日游，京郊两日游，为大家带来极大兴致，会场传来兴奋的欢呼声，看来大奖的诱惑很有分量，大家都在摩掌擦拳，跃跃欲试啦！加油吧！亲爱的九鼎家人们，有目标才会有突破，有追求才会实现梦想，预祝6月份的计划目标，圆满成功！

　　主持人语言丰富、诙谐，配合默契，带动性很强，大会气氛活跃。中间的游戏环节把会场的氛围推向了一个新的高潮。

　　最后一个环节，周总做分享和鼓舞总结，精简的讲了三个观点：

　　一，令行禁止的组织，一定能够优秀。

　　引用了联想公司柳传志制定公司开会迟到罚站一分钟的惩罚机制，没想到迟到的第一人竟然是他的老领导，这下为难了柳传志。但为了严格执行制度，柳传志忐忑不安、浑身大汗的对老领导执行了第一次的惩罚，事后亲自到老领导家里登门表达难释怀的歉意并诚恳的罚站了自己一分钟。由于制度执行的严格性，之后的会议基本是杜绝了迟到现象，联想也在令行禁止的严格制度执行之下，路越走越宽，事业越做越大。

　　二，坚定目标的组织一定能卓越。

　　用一个小故事来说明：1984年日本国际马拉松比赛中，山田本一获得冠军，有记者采访他，问他成功的秘诀是什么？他说：我用智慧取得了胜利。原来，他是把42.195公里的马拉松里程，划分成几个阶段，在差不多10公里处选择一个醒目的建筑物或树木植物来作为奔跑冲刺的目标，小目标容易实现，每个小目标完成了，整个马拉松比赛的里程也就跑完了，并一举夺得冠军。看似简单的方法，却创造了举世瞩目的成绩，坚定目标、永不放弃！

　　三，团队合作的组织，一定能成功。

　　这个观点，周总讲述了他自己亲身经历的一件事情来诠释，九鼎公司作为重要参与及策划者，周总前往台湾参加“海峡两岸孔孟文化书画展”在台北区的展览，在分工部署时，周总作为组织者，被任命为带队队长。在出关时带去展览的书画作品被海关全部扣留，展会日程一切安排妥当，何况这次书画展的规格也是相当高的，台湾当局领导马英九也要到场祝贺，容不得半点马虎。突发状况非常紧迫，作为队长的周总紧急做出应急方案，发动前往的书画作者们拿出自带的书画作品，连夜布置挂到展览区，忙到凌晨4点；结果，海关那边扣留的书画作品又协调妥当，全部奉还，第二天又折腾撤换书画作品，又是一个忙到凌晨4点钟，第二天早晨8点就要正式开幕了，严格要求任何人不得迟到。早晨接送的大巴车准时到宾馆等候，所有人员都上车了，数来数去差俩人，结果，队长和副队长迟到了，由于从启程及到台北后连续两夜的折腾，太累了，他们醒来又睡着了。为此周总和副队长付出了6000港币的大巴车长时间滞留的罚款代价，这事也给大家敲了警钟。从展会开始，到结束，没有再出现一例迟到现象，在经历了紧张和波折后的书画展，顺利进行，这次展会的顺利、成功、圆满举办，是由全体的工作人员和到会的书画作者及各方配合人员的共同努力换来的，充分验证了，团队的力量是无限的，有团队合作的组织，一定能成功！

　　周总的精彩分享及对大家的鼓舞深入人心，到此大会也接近尾声，期待6月份的总结暨7月份的启动大会，我们将满载盛誉而来，奔赴向往已久的港澳之旅，亲爱的家人们，向着目标出发吧！！